Quem nunca sonhou em ter o próprio negócio, não é mesmo? A possibilidade de ser seu próprio chefe e não ter que depender mais de um emprego de carteira assinada para pagar as contas é o sonho de muita gente.
Por este motivo, reunimos os 10 passos essenciais para você sair do zero e começar hoje mesmo a criação do seu empreendimento. Seja ele físico ou online. Vamos a eles!
1. Faça uma pesquisa de mercado para sua ideia de negócio inicial
Você pensou muito para chegar à sua ideia de negócio. Agora você precisa de uma estratégia para dar a sua ideia a melhor chance de sucesso. É aí que entra a pesquisa de mercado .
Uma pesquisa de mercado pode reduzir os riscos do seu negócio e ao mesmo tempo que lhe dar a oportunidade de:
- Identificar hábitos, tendências e necessidades de potenciais clientes
- Descubra se o seu tipo de negócio atende aos desejos dos clientes
- Determine a melhor maneira de comercializar seu produto ou serviço
- Receba feedback sobre sua ideia de negócio
Basicamente, a pesquisa de mercado é a coleta de dados para ajudá-lo a entender melhor seu setor. Você provavelmente coletará dois tipos de dados enquanto passa por esse processo usando técnicas primárias (de fontes diretas) e técnicas secundárias (como uma forma de estudo publicado por terceiros.
Dados quantitativos versus qualitativos são valiosos para sua empresa e elas servem a propósitos diferentes:
A Quantitative usa matemática e análise de dados para informá-lo sobre estatísticas importantes sobre seus negócios e mercado, enquanto a qualitativa consiste em informações mais focadas nas pessoas, como suas necessidades ou opiniões sobre produtos e serviços.
2. Escreva um Plano de Negócios
Se você já tem uma visão de como dar vida à sua ideia de negócio, pode estar se perguntando: “por que preciso de um plano de negócios?”
Um plano de negócios é onde você descreve todos os aspectos do seu negócio em um documento formal para que as outras pessoas entendam exatamente do que se trata a sua empresa. Os componentes mais comuns de um plano de negócios são:
- Um resumo executivo
- Descrição e estrutura do negócio
- Pesquisa de mercado e estratégias
- Gestão e pessoal
- Documentos financeiros
Seu setor e mercado estão sempre mudando, portanto, você deve revisar seu plano sempre que necessário para garantir que sua empresa permaneça competitiva.
3. Financie seu negócio
Você não pode começar seu negócio sem dinheiro. Sua pesquisa de mercado pode dizer o quanto você precisará para colocar seu negócio em funcionamento. Se você não tiver economizado o suficiente para começar, talvez seja necessário levantar mais dinheiro ou pedir um empréstimo.
Antes de iniciar o financiamento do seu negócio, é importante ter a base certa. Você pode precisar abrir uma conta bancária comercial para separar seus ativos pessoais e da empresa, isso inclui a possibilidade de comprar um software de manutenção de registros e contabilidade para manter as finanças da sua empresa em ordem.
Uma outra dica valiosa é que você também pode abrir uma conta de investimentos na B3. Esta seria separada da sua conta bancária e o único objetivo dela seria investir dinheiro em ações para formar uma espécie de plano para sua aposentadoria.
Quando estiver pronto, aqui estão alguns métodos que você pode usar para o financiamento de sua startup:
- Procurar um investidor anjo
- Solicitar um empréstimo ou subsídio para pequenas empresas
- Use um programa de microcrédito
- Peça a amigos e familiares
4. Determine uma estrutura de negócios
Se você opera como um único proprietário ou uma corporação é importante escolher a estrutura de negócios correta para sua startup. Isso afeta vários assuntos financeiros, como:
- Impostos
- Financiamento
- Compensação
- Seguro
Algumas estruturas de negócios comuns que você pode escolher são:
- Empresas individuais
- Parcerias gerais
- Sociedades de responsabilidade limitada
- Parcerias limitadas
5. Encontre um local comercial
Uma parte importante do processo de iniciar sua startup é encontrar o local certo para o negócio. Antes de começar a montar seu escritório, você precisa determinar o que faz mais sentido para o seu negócio.
Dependendo de como sua startup opera, você pode trabalhar de casa, alugar um escritório ou criar um escritório virtual, se você tiver um negócio online.
6. Desenvolva a marca e o marketing para sua startup
Esta é uma parte importante do sucesso do seu negócio. Seja marketing de mídia social ou propaganda boca a boca, você precisa de uma estratégia de marketing para ajudar sua startup a expandir e crescer.
Parte de sua estratégia também deve incluir a marca do seu negócio. Você precisará de um nome e logotipo e também precisará de um site comercial para manter uma presença digital com seus clientes.
7. Registre sua empresa
Seu negócio precisa ser oficial. Além de dar mais credibilidade à sua startup com clientes e potenciais clientes, o registro também pode ajudar a proteger o nome da sua empresa.
Você terá que solicitar todas as licenças comerciais, alvará de funcionamento e autorizações necessárias para registrar sua empresa no governo local. Essa é a parte mais burocrática de todas, mas vale a pena o esforço para evitar problemas futuros com o governo.
8. Construa sua equipe
Recrutar e reter funcionários talentosos é fundamental para o crescimento e sucesso da sua empresa.
Construir sua equipe começa com você. Como fundador, você é a liderança da startup e é por isso que é importante ter as habilidades certas de formação de equipe, gestão e comunicação para liderar seus funcionários.
Encontrar talentos e contratar seus primeiros funcionários pode levar tempo. Portanto, não sinta que deve apressar o processo. Certifique-se de estar seguindo as leis trabalhistas federais e estaduais, porque se não o fizer, você correrá o risco de ser multado ou processado e isso pode significar a perda de todo seu empreendimento.
9. Proteja seu negócio
Você investiu muito em sua startup. Embora seja empolgante quando você abre suas portas para os negócios, também torna sua empresa vulnerável a diferentes riscos. Quer se trate de uma lesão ao cliente ou dano à propriedade, ter as proteções corretas é importante para proteger seus negócios e investimentos.
Um seguro empresarial pode te ajudar a proteger sua empresa de diversos riscos. Considere trabalhar com uma companhia de seguros ou agente de seguros local para pesquisar os tipos de riscos que sua empresa pode enfrentar.
Isso pode ajudá-lo a decidir quais coberturas são adequadas para sua startup. Por exemplo, se você e seus funcionários viajam regularmente a trabalho, talvez seja necessário obter um seguro de automóvel comercial ou um seguro de viagem de negócios.
10. Expanda seu pequeno negócio
Estabelecer a base certa para sua startup a coloca no caminho para ser um negócio em expansão. O crescimento de um negócio exige dedicação e recursos e quando estiver pronto, você desejará ter a equipe e as proteções certas para proteger seus negócios e ajudá-los a amadurecer.
